投资偏差分析主要还是以赢得值法进行投资、进度综合分析，基本参数主要有三项，即已完工作预算投资、计划工作预算投资和已完工作实际投资，在这三个参数的基础上，确定四个评价指标，即CV、SV、CPI、SPI分别表示投资偏差、进度偏差、投资绩效指数、进度绩效指数。在项目实施过程中，可以形成三条曲线，即计划工作预算投资BCWS、已完工作预算投资BCWP、已完工作实际投资ACWP。
采用赢得值法进行投资进度综合控制，还可以根据当前的进度、投资偏差情况，通过原因分析，对趋势进行预测、预测项目结束时的进度、投资情况。
口 诀 | 公 式 | 判据 |
成偏就是成绝偏，已实成减记计成； | 投资偏差=已完工程实际—已完工程计划投资； | 正超支 负节约 |
进偏已实减已计，拟计成减已计成； | 进度偏差1=已完工程实际时间—已完工程计划时间； | 正拖延 负提前 |
进度偏差2=拟完工程计划投资—已完工程计划投资； | ||
两偏都有局、累偏，局是局部，累是和； 若把相减改相比，就是局、累偏差度。 | 相对偏差=绝对偏差 投资计划值 = 投资实际值—投资计划值 投 资 计 划 值 | |
投资偏差程度=投资实际值 投资计划值 | ||
投资局部偏差程度=当月投资实际值 当月投资计划值 | ||
投资累计偏差程度=累计投资实际值 累计投资计划值 | ||
进度偏差程度=已完工程实际时间 已完工程计划时间 | ||
进度偏差程度=拟完工程计划投资规 已完工程计划投资 |
注：①成偏：系成本偏差，即投资投资偏差；
成绝偏即绝对偏差：就是投资实际值与计划值所得的差额。
②进偏：即进度偏差，可分为进度偏差1和进度偏差2；
③两偏：即进度偏差和投资偏差；
④已实：已完工程实际时间；
⑤已计：已完工程计划时间；